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日前，记者从(cóng)有关方面获悉，中国首个工程劳务(láowù)AI管理SAAS平台将于近期重磅上线。专业人士认为(rènwéi)，它的推广和运用将从根本上规范和整治中国工程劳务市场乱象，引领全行业规范化发展，为企业创造更多发展机遇(jīyù)。

据了解，该款SAAS平台(píngtái)名为“华工宝”，由广东长江基建股份有限公司（以简称“长江基建”）自主开发，它采用了分层架构与智能体协作的技术模式(móshì)和结果导向的服务模式，主要适用于企业资源管理、客户关系管理、办公与协作等场景，有助于(yǒuzhùyú)应用(yìngyòng)企业提升效率革命、重构竞争壁垒，加速与数字化(shùzìhuà)技术融合。

推动行业规范化发展，为企业创造发展机遇(jīyù)

建筑劳务行业是支撑国家基础设施(jīchǔshèshī)建设和城市发展的重要(zhòngyào)力量，涵盖(hángài)了从(cóng)基础施工到装修装饰的各个环节。行业数据显示，2023年，我国建筑劳务行业规模达5700亿元，企业数量为6363家，从业者人数超5000万人。

然而，中国劳务用工行业(hángyè)发展(fāzhǎn)至今依旧大而不强，普遍存在(pǔbiàncúnzài)管理方式粗放、市场秩序不规范、劳动生产率低下等弊端，严重制约行业发展，损害行业口碑(kǒubēi)和(hé)声誉。近几年，多位从业者频频呼吁引入人工智能和数字化技术，将其作为新质生产力来提升劳务管理水平，化解劳务用工市场难题。但进展缓慢，效果不明显。

长江基建创始人、董事长邵伟文出身建筑工程世家，通过长年的深邃洞察和亲身体验，他对市场未来发展前景充满信心，立志为全行业打造一种既融合传统业务(yèwù)，还适应数字化时代需求(xūqiú)的全新发展模式。为此，他为长江基建量身定制(dìngzhì)了产业(chǎnyè)+数据的双驱动业务模型，产业为传统的建筑施工，数据业务的核心即(jí)是经过匠心打磨(dǎmó)，即将免费推出的华工宝。

邵伟文早年的从警生涯，让他(tā)对快速响应具有超乎(chāohū)常人的理解，他始终秉持一个观点：让听得见炮声的人做决策(juécè)。为了让华工宝能够真正触达行业弊端和(hé)(hé)痛点，响应客户需求，他要求华工宝研发团队必须第一时间响应内部建筑施工团队反馈的信息，研发团队要和施工团队紧密沟通，通力协作，共同赋能华工宝，实现技术升级和产品迭代。

产业向华工宝输血(shūxuè)，华工宝再反哺产业，合力打造新质生产力。邵伟文(shàowěiwén)认为“这有助于两个业务板块协同发展，相互促进。”

从“功能交付”升级为“结果(jiéguǒ)交付”，华工宝全面提升企业运营效率

行业数据预测，2025 年70%的SaaS 平台将深度集成 AI，形成“服务即软件”的新(xīn)范式，预计(yùjì)到(dào) 2028 年，33% 的企业软件将包含智能代理，15% 的日常(rìcháng)决策将由 AI 自主完成。

智能化(zhìnénghuà)已然成为行业规范管理升级的(de)(de)重要手段。华工宝的强大专业技术团队主动将AI技术深度融入传统 SaaS平台，致力于将华工宝打造为智能化功能(gōngnéng)提升企业管理效率、优化决策流程(liúchéng)的新一代软件解决方案，使其不仅能向建筑劳务用工企业提供传统SaaS的标准化工具，还可以通过AI实现自动化、预测性分析和个性化服务，使平台从“功能交付”升级为“结果(jiéguǒ)交付”。

邵伟文长年和建筑劳务(láowù)市场打交道，对劳务工人有着深厚的(de)感情，同情(tóngqíng)他们在工作时遭受的不(bù)公正对待(duìdài)，在他看来，粗放式管理环境下的建筑工人不懂自我保护，不知道流程和材料要合规。因此，在华工宝的人、财务、机械和物料四大模块中，解决人的问题放在首位，着力改善他们的工作环境。

在采用的五层架构设计中，华工宝有针对性地在知识库层整合企业结构化数据(shùjù)（如ERP系统）和非(fēi)结构化知识（如行业(hángyè)规范），同时在集成传统工具层通过 API 对接现有(xiànyǒu)系统（如CRM、供应链管理工具），保留(bǎoliú)历史数据的同时注入 AI能力，“两个层级相互打通，相当于华工宝为用工(yònggōng)企业建立起一整套合规流程，让工人从签用工合同开始就置于保护之下。”邵伟文说。

据介绍，该(gāi)设计在实际应用场景中实现用工实名制，提醒工人上工下工时(gōngshí)及时打卡、施工过程中记得拍照拍视频上传留档，自主统计当日工作量等日常工作信息，最后汇聚成(chéng)工人的合规用工资料，再通过云技术上传监管部门的公有云做备案存档，一旦日后(rìhòu)出现用工争议时可以成为(chéngwéi)工人维护自身利益的合法证据，从而实现行业用工规范。

针对比较普遍存在的劳资纠纷，华工宝也(yě)致力于打通信息壁垒(bìlěi)，上线用友YonSuite的AI+支出管控飞轮，实现整合预算(yùsuàn)管理、成本控制和全球化报销。同时，Expensify利用AI自动扫描并分类发票(fāpiào)，用工企业的财务(cáiwù)团队无需手动处理，不仅实现财务透明度显著提升，效率还提升60%。

破除了建筑工人和用工企业在财务信息(xìnxī)上不对称，自然减少了双方的争议。从这个角度看，华工宝不仅(bùjǐn)为工人们带来福音，也极大地提升了用工主体的财务工作效率(xiàolǜ)。据测算效率有望提升60%。而以该技术为依托，邵伟文希望华工宝能够为行业引入日薪制，解决劳务工人灵活就业、实时(shíshí)领薪的难题，维护他们(tāmen)劳有所得的正当权益。

文化赋能建筑行业，重塑(zhòngsù)行业群体形象

据熟悉邵伟文的(de)人介绍，他一直为(wèi)中国建筑工人的身份问题而困扰，心中藏有为这个人群正名的情结。

长久以来，建筑工人(jiànzhùgōngrén)戴着“农民工”的(de)帽子，遭遇社会的不公平对待，但从职业属性看，农民是(shì)农民，工人是工人，两种职业群体不能混淆。并且，建筑行业是技术工种，建筑工人和其他技术人才应该享受同样的社会地位，因此，邵伟文(shàowěiwén)也希望(xīwàng)以推出华工宝为(bǎowèi)契机，摘掉建筑工人头上的“农民工”帽子，让他们回归技术工程范畴，还以正常的社会地位。

在经过前期试用后，有专业人士认为，华工宝(bǎo)涵盖了劳务用工的实名制(shímíngzhì)管理、合同管理、培训管理、劳务施工过程管理、劳务纠纷管理、劳务资料管理、劳务管理绩效评价等功能，适用(shìyòng)于承包企业、劳务分包企业和劳务工人等对象，可以为全行业(hángyè)创造“多赢”模式。

邵伟文表示，希望华工(huágōng)宝以文化赋能(fùnéng)全行业(hángyè)，重塑行业群体形象，通过培训、考核、监督等手段，重建中国建筑用工行业文化，进而提升行业形象，吸引更多年轻人(niánqīngrén)进入，他憧憬的理想场景是，“得到政府帮扶，引起社会认可，让中国建筑用工体系越来越规范，薪酬制度越来越人性化，保障体系(bǎozhàngtǐxì)越来越完善，文化体系越来越好。”